第七章 放手:快乐的源泉 慈善效益最大化原则

在慈善事业上,同样的,没有必要在相同的领域重复建设,而是应该加强及完善那些已经开始运作的项目。然而,重复建设的例子很多,而慈善事业最大的困难之一便是确定一个领域是否已经饱和。很多人在捐赠之前,只是建在什么地方,以及这个社区还缺乏哪些福利设施。

组织者对这些问题一个也答不上来,于是他决定自己理清状况,使这项计划更加行之有效。

经过调查,他发现,这座城市已经有很多家类似的机构,床位的数量已经远远超过需求了,这一领域已经完全饱和。他将这些信息告知了组织者,而这些信息显示完全没有必要再兴建一家孤儿院了。我希望我可以说后来计划被取消了。但事实并非如此。这些热心人士善心大发的时候,通常都很少考虑个别人的意见,而是将计划照常进行,尽管并不合理。

按照这种呆板、僵化的方式行事在很大程度上忽略了个人努力的价值。我认为,协同合作的组织不应该抑制,而是应该加强及刺激个人的积极性。慈善事业中的协同合作正在日益发展,而同时,广义上的慈善精神也应该得到大力推广。